Yeni kurulan şirketlerin; departmanlarının oluşturulması, iş tanımlarının yapılması, kritik noktalara istihdamın gerçekleştirilmesi, yetki ve sorumlulukların tanımlanması, performans kriterlerinin oluşturulması, paydaşlarla ilişki standartlarının belirlenmesi, terfi-tenzil sisteminin kurulması, ücret sisteminin oluşturulması ve bir bütün olarak yönetim aygıtının çalışır hale getirilmesi…
Faal şirketlerde; sürdürülebilirlik, kurumsallık, hedef odaklılık, motivasyon, çalışanların manevi tatmini, kurumsal aidiyet, sosyal sorumluluk gibi prensiplerin dinamik tutulmasına yönelik olarak, yerinde araştırma ve incelemelerde bulunmak, uygulanabilir raporlamalar yapmak, talep edilmesi halinde geçici süreyle uygulamalar yapmak.
Zaman içerisinde; departmanların ve iş süreçlerinin güncellenmesi kaçınılmazdır. Zira, dinamik piyasa, teknolojik gelişmeler, algı ve beklentilerdeki değişiklikler örgütlerin yapısında da değişimleri zorunlu kılar. Bu doğrultuda, reorganizasyon ve/veya rehabilitasyon nitelikli yapılanmaları sürekli göz önünde bulundurmak gerekir.
